Чітке лідерство, визначені цілі, відкрите спілкування, ефективна співпраця, довіра та орієнтація на вирішення конфліктів. Крім того, можна сформувати нові правила, щоб зменшити конфлікти та створити сприятливий простір для роботи та співпраці учасників. Як наслідок, групі важко прийти до рішень на основі консенсусу, натомість вони сперечаються та звинувачують одне одного. І ще небезпечніше те, що внутрішня група починає розколюватися як стати проджект-менеджером і утворюються фракції, що призводить до боротьби за владу. Стиль менеджменту безпосередньо впливає на розвиток співробітників усередині компанії, успішність організації, її корпоративну культуру й утримання фахівців. Ознайомтеся з нашими 10 правилами, які допоможуть вам правильно керувати своєю командою.
Якщо вам доводилося мати справу з поганим наставником, ви знаєте, що коучинг підходить не всім. Якщо з коучем не пощастило, таке лідерство може перетворитися на тотальний дріб’язковий контроль. Басса – це трансформаційне лідерство, яке є поєднанням чотирьох лідерських якостей.
Вам потрібно знайти баланс між побудовою добрих, дружніх стосунків і тим фактом, що ви є керівником. У кожних стосунках виникають конфлікти, які негативно впливають на атмосферу. Кожен працівник індивідуальний – у нього є своя думка, яка не обов’язково збігається з думкою іншої людини. Виникнення конфліктів зазвичай пов’язане з поганою комунікацією. Це не повинно розглядатися як щось погане; давайте також розглядати це як можливість дізнатися про очікування інших.
Проте бувають ситуації, у яких колектив може проігнорувати дотримання правил керівництва. Це може статися, якщо керуючий не перебуває на робочому місці або з якоїсь причини не може здійснити контролюючі функції. – Представник авторитаризму у сфері автомобільної промисловості. Він ефективно застосовував авторитарний стиль управління у менеджменті, причому використовував робочий час підлеглих винятково у виробничих цілях.
Роль в кінці процесу – перегляд і оцінка результатів, рекомендації, що можна зробити, щоб в майбутньому досягти ще більших успіхів. Чи не найкращий час для застосування такого стилю управління – криза. У такій ситуації, у компанії немає вільних ресурсів на навчання співробітників, оскільки потрібно діяти швидко й ефективно.
Авторитарний стиль управління характеризується жорстким контролем, одностороннім прийняттям рішень та суворим підпорядкуванням ієрархії. Такий стиль ефективний у ситуаціях, які потребують швидкої реакції та чіткого виконання наказів. Використовуйте стиль Visionary для нових членів команди, які потребують контролю, та стиль Laissez-Faire для досвідченої команди, яка не потребує постійного керівництва.
Обговорювати не лише успіхи команди, особисті цілі, але й досягнення компанії. Керівник повинен обговорювати внесок працівників у розвиток бізнесу, тоді члени команди будуть відчувати важливість своєї роботи для своєї команди і місії компанії. Хороший лідер не означає, що ви завжди застосовуєте лише один стиль лідерства до кожного окремого працівника, але вам потрібно вибрати типи лідерства, які відповідають їхньому рівню. Типи лідерства або стиль лідерства – це метод або спосіб допомогти лідерам скласти плани та вказівки як цілі реалізації. У той же час вони демонструють заохочення, спільне використання, вплив і мотивацію для всього підлеглого персоналу. Ось кілька найкращих приклади стилю лідерства вам слід повчитися.
Але хтось вміє використовувати помилки для покращення своїх позицій, а хтось залишається впевненим у своїх кроках, тим самим втрачаючи позиції. Книга на прикладах компаній, які стали величними та увійшли в історію. Як керівник ви повинні розуміти, що не можна ставитися до співробітника зі жалістю з будь-яких причин.
Вони часто призначають завдання і показують своїм співробітникам, як їх виконувати, не прислухаючись до пропозицій співробітників. Основна мета цього стилю управління – створення менеджером підтримки співробітників, навчаючи їх і наставляючи. Роль менеджера в такому стилі полягає в ролі радника або наставника, а не диктатора. Процес менеджменту охоплює функції планування своїх завдань і завдань підлеглих, організації роботи команди, керівництво і контроль з урахуванням досягнення цілей. У нашій новій статті ми обговоримо, що означає стиль управління, які вони бувають і розглянемо п’ять найпопулярніших.
У такому колективі психологічний клімат залишає бажати кращого. Постійний тиск з боку начальника не приноситиме задоволення від роботи фахівцям. У них зникає бажання виявляти ініціативу та мислити прогресивно. Найсумніше в цьому випадку те, що, залишившись навіть на короткий термін без керівника, такий колектив не зможе самостійно приймати рішення з поточних питань. Найчастіше у підлеглих або для цього необхідні повноваження, або є страх отримати стягнення за обраний варіант.
Це дозволяє встановити контроль та оперативно виявити недоліки у роботі. Питання класифікації стилів управління докладно розглянуті і дослідженнях Р. Американський соціальний психолог запропонував ширший перелік моделей керівництва. Граничними позиціями у його роботах є управління, повністю сконцентроване на роботі чи зосереджене особистості підлеглого. Якості лідера – найважливіший фактор, що визначає ділові успіхи і невдачі в умовах конкуренції, які швидко змінюються.
З психологічної точки зору ресурси – це наші особливості, навички та фактори, які допомагають нам адаптуватися, справлятися з викликами та розвивати потенціал. Наші внутрішні особистісні ресурси включають позитивні якості та навички. Це може бути, наприклад, впевненість у собі, оптимізм, наполегливість. Внутрішні ресурси допомагають нам справлятися зі стресом, розвивати психічну стійкість і розвивати свій потенціал.
Спільне святкування Різдва, днів народжень або прогулянки після робочого дня допоможуть їм краще пізнати один одного. Дізнайтеся, як вони працюють, що їх мотивує і як би вони хотіли, щоб до них ставилися на роботі. Це дуже важливо, тому що згуртована команда може досягти більшого разом. У демократичному стилі управління співробітники можуть вносити пропозиції, але не мають права голосу під час ухвалення остаточного рішення. Тут спілкування двостороннє, згори донизу і навпаки, і члени команди можуть згуртовано працювати один з одним.
Зустрічі організовуються для обговорення різних варіантів і запрошення до участі в обговоренні. Кожен член команди має можливість висловити свою думку, висловити пропозиції та аргументувати прийняті рішення. Демократичний стиль управління передбачає спільне прийняття рішень і врахування думки співробітників. Керівник відкритий до діалогу, заохочує співпрацю та прагне зміцнити довіру. Цей стиль управління сприяє залученню співробітників, творчості та розвитку навичок. Співробітники відчувають, що їх більше цінують, і вони більш мотивовані для досягнення цілей організації.
